豆瓣调查分析（附豆瓣物理架构理解图） June 12, 2008
读了网站好多的豆瓣调查分析总结了份比较短滴~
豆瓣调查分析
B2c杂思：浅用户，深应用 June 3, 2008
在垂直B2c买东西的用户，大部分很可能只是浅用户，该门类在其心智中只是需要时出现一下，不会持续关注，需求满足后长时间内不再关注。
对于浅用户，他们很长时间才消费一次，而且很可能已经忘记了你，重新寻找卖家。客户忠诚计划对他们毫无意义，邮件等接触手段被视而不见。看看我们收藏夹里收藏了多少东西，有多少是当时觉得很不错而收藏，以后永远也不会重新一看的？
统模型的四个维度(三) May 31, 2008
系统模型的四个维度的介绍
到目前为止我已经讨论了在系统建模部分中提到的著名的架构框架，但正如介绍中提到的，我发现尽管我们可以依赖这些架构框架，但是人们操控这种系统模型还是会很困难。这将导致混乱并不利于交流，这两点反过来也会导致系统质量的降低和项目开发的延迟。
如果4+1视图模型被用于系统建模，它是单维度的，它根据一个规则将系统模型分成几个部分。RUP SE 模型框架引入了另一个维度，为我们提供了更为精确的系统建模导航，但是我想这仍是不够的。我得出的结论是我们应该添加另外两个维度使得我们在操控系统模型上真正具有四个有趣的维度。 (more…)
系统模型的四个维度(二)
软件架构的4+1视图很好地为以软件为中心的系统工作。如果系统更加复杂——例如由硬件、软件、可能还有人组成的分布式系统——那么需要一个更加复杂的架构框架，这将我们带入下一个架构框架。
系统模型的四个维度（一）
作者：Fredrik Ferm, ECAT战略团队领导者 来源：IBM
本 文来自于 Rational Edge：像 Rational 统一过程（RUP）和 Zachman 这样的架构框架能够帮助我们了解大型系统，以及如何查阅系统的依赖关系。但是当一个分析团队在检验一个真正的系统模型时，模型里的不同视图究竟表达了什么 信息，分析团队成员在这方面彼此仍然会有误解。本文提出了一个改进方法来描述一个复杂系统模型所涉及的这些方面。
孙路弘：决定网络营销成败的12个客户需求 May 4, 2008
腾讯网按：“在网络上开店真正赚到钱的仅仅有3%，这个百分比与股市中赚钱的百分比类似。”这3%在网络上开店赚到钱的人其实有一个共同的特征, 都充分了解其潜在客户的特性,他们分别通过满足网络购物者内心12个需求中的若干个需求来吸引住客户,实现盈利…… (more…)
PM面试的时候都问些啥？ April 7, 2008
农历四月初八 15:22:15
坏人啊，能不能给我们说说，PM面试的时候都问下啥啊，咋面的啊
坏人-网络PM 15:23:30
PM面试的时候都问下啥啊，咋面的啊
主要看三点：
1，认清公司的需求
2，看能力的
3，看适合不适合
1，首先，认清公司的需求：是需要做项目型的PM 还是要做产品型的PM。做项目类型的 PM主要是看经验，面试的时候主要问细节，问到实施的细节，一些可能性问题处理的细节。
做项目型的——了解你对项目流程的把控、 时间的把控、 应变能力的把控、 对变化的把控。
做产品型的——了解对产品的理解 对用户、对功能、对设计、 整体产品的流程。
所以在面试的时候，首先应该先判断出面试官，是偏向问你整体，还是细节，针对性的作答，或者分类对答。
2，看能力的
其实就是对第一点（认清公司的需求）的详细说明。
然后会问一些 自己的经验的或者处理过的东西，来看面试者的处理方式；上面说的是技能上的 还有沟通呀 跨部门呀 这些可以再这个问的过程中 穿插进去
3，看适合不适合
最优秀的牙医PM对你患脚气滴来说没有意义
小庙和大神仙（是说公司是否适合这个人的心理渴望）
深圳—firefly 15:29:22
主要是看人
泡面有很多牌子的，有产品泡面，有商务泡面，有市场泡面，有工程泡面。所以，各种泡面味道不同，感觉不同，价格也不同。 但，泡面最终的目的是要好吃，不好吃的泡面，什么都不是。
